Governança corporativa: o que é e como implementar?

Os negócios prosperam ou entram em colapso com base nas regras estabelecidas para atender às necessidades de todos os stakeholders da organização, desde acionistas, líderes, fornecedores, até parceiros e clientes. 

Para organizar a estrutura e o fluxo de trabalho, as empresas devem definir as políticas e diretrizes que irão compor a governança corporativa, a força motriz do negócio. 

Por meio dela, o conselho de administração constrói uma gestão mais eficaz e transparente, que potencializa o alcance das metas de curto e longo prazo. 

Neste artigo, mostramos como a prática de governança corporativa funciona, fornecendo algumas dicas que podem ajudar na sua implementação. 

Invista em governança corporativa e mantenha uma estrutura empresarial saudável como alicerce para o crescimento do seu negócio. Continue lendo o artigo!

O que é governança corporativa?

Em síntese, a governança corporativa pode ser definida como um sistema pelo qual as empresas são dirigidas ou controladas. Ela é construída a partir da combinação de regras, processo e leis pelas quais o negócio é regido.

Para isso, é essencial equilibrar os interesses de todas as partes, preservar os valores da empresa e, assim, manter sua longevidade.

Prezar por uma boa governança corporativa é essencial para garantir o funcionamento da companhia e manter a sua boa reputação. 

Quando os gestores negligenciam essa abordagem, podem se deparar com resultados negativos, como:

• Falhas ao atingir metas;
• Perda de apoio de investidores e da comunidade;
• Prejuízos financeiros;
• Colapsos na gestão.

Governança corporativa: confira seus benefícios!

Quando bem aplicada, a governança corporativa transforma a empresa, proporcionando mais eficácia e precisão na tomada de decisões. Além disso, ela traz excelentes benefícios:

• Contribui para a tomada de decisões;
• Auxilia na atração de investidores;
• Aumenta o acesso a crédito financeiro (empréstimos);
• Agrega valor à organização.

Quais os princípios da governança corporativa?

Ela não possui uma estrutura padrão, mas quatro princípios são elementos-chave em sua construção:

#1 Transparência

A confiança é a base de boas relações empresariais, e a transparência é essencial. Dessa forma, as partes interessadas devem ser informadas sobre as políticas e os procedimentos adotados na governança corporativa da organização. 

Para tanto, crie um plano de comunicação regular, que divulgue as informações necessárias e relevantes para os acionistas, investidores, clientes, colaboradores e membros da comunidade. 

Equidade 

Os integrantes da estrutura – gestores, acionistas, colaboradores e outras partes interessadas – devem ser tratados de forma igualitária e justa com respeito total. Além disso, é importante que todos conheçam seus direitos e deveres na empresa. 

Nesse sentido, é responsabilidade da organização garantir um tratamento justo considerando as necessidades e particularidades de cada um.

Prestação de contas

Esse é um dos compromissos do gestor: quem está à frente do negócio precisa prestar contas perante o grupo. Ele deve informar suas decisões de modo claro e conciso, e principalmente, se responsabilizar por elas.

Responsabilidade corporativa

Este princípio está relacionado à viabilidade econômica do negócio, que sempre deve ser considerada na hora de definir as estratégias.

Portanto, para garantir o sucesso, é preciso reduzir externalidades negativas e aumentar as positivas, levando sempre em consideração os capitais do negócio (humano, intelectual, financeiro, manufaturado, entre outros) a curto, médio e longo prazo. 

Governança corporativa: como estruturar?

Como mencionamos, não há um padrão específico de estrutura para a governança corporativa, e ele pode ser construído a partir das necessidades da empresa e com base em sua cultura organizacional. 

Apresentamos um exemplo de estrutura com alguns elementos básicos:

• Assembleia-geral: onde se encontram os sócios;
• Conselho de administração: grupo responsável pela visão estratégica;
• Conselho fiscal: encarregado de cuidar, fiscalizar e checar as atividades que envolvem a governança corporativa;
• Conselho consultivo: fornece suporte às decisões estratégicas;
• Comitê: encarregado da geração de relatórios que ajudam na tomada de decisões e criação de estratégias;
• CEO / Presidente / Diretorias: executam as estratégias e seguem o planejamento.

Como garantir uma boa governança corporativa?

Após estruturar a governança corporativa de forma correta, é preciso acompanhar cada etapa, e garantir que tudo está ocorrendo bem. Listamos dicas para ajudar nesse processo:

1. Tenha equilíbrio

Na hora de montar o conselho assegure-se que há diversidade. Afinal, se todos têm o mesmo nível de experiência e habilidades semelhantes, certamente terão as mesmas opiniões. Mas, por que isso é ruim? Simples: se todos pensam igual, faltarão métodos criativos na hora de criar estratégias ou solucionar problemas.

2. Realize avaliações regulares da equipe e dos processos

Acompanhar o processo é essencial para verificar seu funcionamento, entendendo os pontos fortes e mapeando os pontos de melhoria. 

Defina um método de avaliação: ela precisa ser pautada em conversas sinceras e se basear em dados reais do negócio.

3. Seja transparente

Este é um dos elementos essenciais para a governança corporativa. Por isso, o compartilhamento de informações deve ser claro, preciso e de fácil entendimento para as partes interessadas. 

Ou seja, a empresa deve comunicar aos envolvidos as boas ou más notícias, fortalecendo o vínculo de confiança, a fim de evitar que eles descubram por terceiros, o que provavelmente mancharia a reputação da empresa. 

4. Crie valor a longo prazo

As vitórias a curto prazo são ótimas, já que aumentam a motivação dos envolvidos e geram publicidade positiva à organização. 

No entanto, é preciso ir além para criar metas e objetivos a longo prazo. Demonstre às partes envolvidas que a empresa visa construir um crescimento sustentável, pretendendo colher bons frutos lá na frente também.

5. Gerencie os riscos

Avalie e identifique os riscos aos quais a empresa pode estar exposta, sejam eles operacionais, financeiros, legais, ambientais ou de outra natureza envolvendo a organização.

Isso auxiliará na criação de ações para mitigá-los, antes que gerem problemas futuros.

Conclusão

Implementar e garantir uma boa governança corporativa é uma forma de se destacar em meio a um cenário extremamente competitivo. Para isso é essencial construir uma relação transparente entre os envolvidos, como diretores, acionistas, colaboradores e a comunidade.

Para construir uma governança corporativa eficaz, é preciso se atentar a cada detalhe, sempre considerando os elementos que compõem a empresa (colaboradores, acionistas, clientes, entre outros), prezando pela transparência e continuidade do negócio ao longo dos anos.

Na hora de manter a integração e transparência entre o grupo, você pode contar com o suporte da iGO. O Centro de Serviços Compartilhados (CSC) é um sistema completo que auxilia na coleta de dados e informações que podem contribuir para a tomada de decisão. Entre em contato e saiba mais!